承辦國際賽事，對中國城市來說，并非難事。在贏得贊譽的同時，面對屢屢突破的賽會預算、賽后場館荒蕪，人們不斷反思，什么樣的賽會才是經得起時間考驗的賽會？

盛會又至，2014南京青奧會正在緊鑼密鼓的籌辦中。這一次，沒有大操大辦力求登峰造極、沒有預算不斷突破追加、也沒有大修大建豪華場館。背棄慣性軌道，轉向理性辦會，南京的努力與探索，堪稱一篇值得期待的轉型力作！

青奧選擇南京，

注定不走尋常路

青奧會會徽有固定的格式，LOGO右下角的“YOGDNA”尤為醒目，“YOG”是青奧會的英文縮寫，國際奧委會一直在強調青奧會“DNA”與現有賽會的不同。國際奧委會主席羅格不止一次地表示，“青奧會的意義不僅在于運動，更重要的是對青年運動員進行奧林匹克價值觀、健康生活方式、康樂方式和社會責任的教育�！鼻鄪W會誕生本源，就是對當前錦標主義盛行、商業過度侵蝕的奧林匹克運動的一種價值修正，是奧林匹克教育理念的回歸。

“莊嚴兌現承諾，宣傳青奧理念，打造青奧南京模式。”南京青奧組委主席楊衛澤介紹，南京青奧，首先要力爭呈現體育之美，彰顯青春活力，真正回歸體育賽會的本源。其次，突出文化教育。南京抓住青奧重要時間節點,采用青少年喜聞樂見的形式,開展各種文化教育活動。此外，突出青年主體，要創造一切條件讓青年成為賽會的參與、創意、評價、傳播等各方面的主要力量。力促節儉，以人為本，辦一場老百姓的盛會，是南京青奧的追求。

“很多城市竭盡全力辦一場賽會，卻引來百姓非議，這令人深思。”南京青奧組委辦公廳副主任朱長會告訴記者，去年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳下發《關于進一步規范大型綜合性體育運動會申辦和籌辦工作的意見》，提出了廉潔節儉申辦和籌辦大型綜合性體育運動會的要求。現在，社會高度關注賽會取向，南京青奧轉型勢在必行。

不搞搭車上路，

以百姓實惠為考量標準

舉辦權就是發展權。“對于發展中國家來說，通過辦賽會帶動城市建設是通行的做法。 下轉A12版

上接A1版即使是倫敦，這次也通過奧運會改造提升了被稱為‘城市傷痕’的倫敦東區。辦賽會不建城市不現實，如何把握好度很關鍵�！蹦暇┣鄪W會顧問、原北京奧組委新聞宣傳部副部長徐達教授認為，南京青奧不搞借船出海，不搭車上路，將“辦賽事”與“建城市”有機融合。

南京轉型，城市建設不專為青奧而設，青奧工程融進城市建設。據介紹，青奧工程以符不符合城市總體規劃、是否有利長期發展、能不能為南京市民帶來實惠為考量標準，辦青奧、建城市因惠民生的共同目標得到有機統一。

南京青奧所需的場館、器材和設施，“能改不建、能修不換、能租不買、能借不租”，充分考慮賽后利用。南京青奧會將啟用26個比賽場館、8個訓練場館，其中25個略加維修改造即可使用，新建的沙灘排球、曲棍球、橄欖球、小輪車等場館大多為臨時場館，部分賽后用作體校訓練基地，比賽大量采用臨時設施。目前南京青奧組委已接受廣州亞運組委會捐贈的433臺檢票機，節省近500萬采購費用。舉辦的各項文藝演出中，也不請明星大腕。南京青奧組委常務副秘書長劉以安表示，辦一屆收支平衡的青奧會是南京的追求，只要達到比賽要求即可，南京青奧不做超等的事。

用藍天碧水迎接遠朋，是待客之道，也是百姓需求。南京掀起了“環保風暴”，全市162家“三高兩低”企業中125家完成整治任務。史上力度最大的拆違整破，最嚴渣土車新政，以及公交優先的交通暢達工程、投入巨大的安居便民工程，還有最新的城市慢行系統、10分鐘體育健身圈……無不與群眾切身利益密切相關。

青奧河西板塊，努力建設“充滿現代元素、各種功能齊全、服務體系發達、宜居宜商宜業宜學、具有國際影響力”的現代化國際性人文綠都的標志區；青奧江北板塊，帶動江北新區建成功能現代、產業高端、文化繁榮、生態宜居、具有國際影響力和國家現代化建設示范效應的綜合新區；建設亞洲體育中心城市和世界體育名城計劃實施，一系列的舉動更讓人們看到南京長遠的發展眼光。

潤澤悠遠，城市與青奧共成長

“與青奧共成長”，是南京申辦青奧時的口號。從2010年2月贏得第二屆夏季青奧會承辦權開始，南京踐行著自己的成長宣言。微觀這座城市，你會發現青奧帶給南京最深的變化不是城市變高、變大，而是城市內核人的成長。

青奧會的開幕，就是南京籌辦的終點�；I辦工作需要解決的一些問題，恰恰是南京城市建設中長期久戰不決的問題。拆違整破，年年拆，違建面積卻總量不變，今年拆違的利劍直指拆遷利益鏈，首先對黨員干部、公務人員及其親屬“動刀子”，拆掉的是違建，樹立的卻是政府的公信力、執行力，兩個月就完成河西南部3平方公里地塊拆遷量的99.6%。青奧時間倒逼著城市管理者，必須在限定時間內解決問題，“拖字訣”、“推字訣”已經行不通，這是對城市管理能力的一次全面升級。市住建委主任周金良表示，將想盡一切辦法，以前所未有的拼勁、狠勁、韌勁抓住關鍵節點，倒排建設時序，順利完成任務。

青奧會成為培養城市管理者的“黃埔軍�！�。南京青奧組委工作人員絕大部分由機關事業單位抽調。青奧組委文化教育部的焦勇介紹，青奧組委力促“去行政化”，實行項目化管理，每位工作人員不對官員、只對任務負責。青奧組委還面向全社會公開選拔了18名80后部長助理，為城市培養具有國際視野的后備力量。